Organisatie
Gelderland, de mooiste provincie van Nederland! Elke dag werken we in de grootste provincie van Nederland samen met 1500 medewerkers om Gelderland mooi, schoon, welvarend en gaaf te houden van en voor ons allemaal. We doen dit met veel inzet, motivatie, kennis en kunde en uiteraard samen met allerlei organisaties en andere partijen. Samen zoeken we telkens naar nieuwe passende oplossingen voor complexe maatschappelijke opgaven zoals energietransitie, mobiliteit of milieu. Dit maakt ons werk uitdagend, interessant en zinvol.
Voor het organisatieonderdeel Programmering zijn we op zoek naar een manager die verantwoordelijk is voor het uitvoeren van een ontwikkelopdracht die hieronder nader staat omschreven. Binnen de organisatie-eenheid Programmering vorm je een twee-eenheid met de concernmanager Programmering en ben je verantwoordelijk voor zowel de inhoud van een aantal thema’s alsmede de coaching van een aantal teamleiders. Je draagt bij aan een verdere professionalisering van dit organisatieonderdeel en weet de verbinding met de andere organisatieonderdelen te leggen en casuïstiek integraal aan te vliegen.
In het bijzonder ben je (mede)verantwoordelijk voor de doorontwikkeling en implementatie van ambtelijk opdrachtgeverschap in het organisatieonderdeel Programmering, om beter te sturen op de realisatie van de strategische opgaven, passend bij onze gebiedsgerichte werkwijze. Je neemt daarvoor inhoudelijke kennis en coachings kennis en -ervaring mee waarmee je ons inspireert en vooruit helpt.
Verantwoordelijkheden
Je ontwikkelopdracht bestaat uit een drietal met elkaar verweven hoofdbestanddelen:
1. Coaching (van leidinggevenden) in transitieperiode
- Vanuit je uitgebreide toolbox met situationeel leidinggeven zorg je voor een verhoging van de leiderschapskwaliteiten van teammanagers. Deze kunnen liggen op het gebied van de inhoud, P&O, financieel, leiderschapscommunicatie, verandermanagement, teamontwikkeling, etc.
2. Realiseren van cultuursomslag (outputgericht)
- In zijn algemeenheid kan gesteld worden dat er een transitie van een kennis- naar een productiegerichte uitvoeringswijze een must is om de opgaven te realiseren.
- Deze cultuursomslag impliceert houding, gedrag en (uniforme) werkwijze. Denk hierbij bijv. aan het bondiger en gerichter formuleren, het duidelijker zijn in wat je met je integrale geformuleerde doelen gaat realiseren. Afspraken vastleggen in een opdrachtgever – opdrachtnemerrelatie en elkaar daar op aanspreken. Verder is het verstevigen van het netwerk buiten een belangrijk doel.
3. Resultaatgebieden
- Onderzoeken mogelijkheden herinrichting organisatieonderdeel Programmering.
- Energietransitie: Werk mee aan structurele oplossingen voor netwerkcongestie.
- Beleven en verbinden: Balans brengen tussen taken en bezetting.
- Vitaal platteland: Nieuwe politieke keuzes omzetten in integrale benaderingen.
- Doorontwikkeling gebiedsgerichte aanpak: Werkwijzen verder ontwikkelen.
- Opdrachtgeversteam VTH: Verbeter de relatie met omgevingsdiensten.
Eisen
- Externe beschikt aantoonbaar over minimaal een afgeronde WO opleiding.
- Externe beschikt aantoonbaar over minimaal 10 jaar ervaring als eindverantwoordelijke manager in de publieke sector.
- Externe is inzetbaar vanaf 2 januari 2025 tot en met 30 juni 2025 voor 36 uur per week.
- U voegt een CV van maximaal 5 pagina's A4 toe.
- Externe heeft aantoonbaar ervaring met het realiseren van een cultuurverandering en/of organisatieontwikkeling in een omgeving met hoog opgeleide professionals.
- Externe beschikt aantoonbaar over ervaring met het coachen van leidinggevenden (coaching trajecten) in de publieke sector.
Wensen
- Externe beschikt aantoonbaar over ervaring in een eindverantwoordelijke aansturende rol bij een provincie.
- Externe beschikt over aantoonbare ervaring met omgevingsgericht werken.
- Externe heeft aantoonbaar ervaring als leidinggevende binnen de deelterreinen landelijk gebied en sociaal domein en energietransitie en natuur en stikstof.
