Projectleider onderzoek uitvoering sociaal domein

Organisatie
Over de opdrachtgever, gemeente Oldebroek:

De gemeente Oldebroek is volop in beweging! Met elkaar werken we aan een organisatie die aansluit bij de samenleving en de mogelijkheden van deze tijd. Samen werken aan een sterke en leefbare samenleving. Die samenleving geven we met elkaar vorm; inwoners en gemeente vanuit onze kernwaarden Dienstverlenend, Eigenaarschap, Verbindend, Flexibiliteit en Vakbekwaam. Het onlangs gerenoveerde gemeentehuis is modern ingericht en biedt alle voorzieningen die jij nodig hebt!

1. Aanleiding en bestuurlijke context
De gemeente staat voor de opgave om de uitvoeringsteams in het Sociaal Domein toekomstbestendig, overzichtelijk en integraal te organiseren. Door wijzigende wetgeving, stijgende zorg- en ondersteuningskosten, en een toenemende vraag naar vroegtijdige, lichte ondersteuning, is het noodzakelijk om kritisch te kijken naar de huidige inrichting van de toegang.

Daarnaast heeft de gemeente de ambitie om inwoners eenvoudiger, sneller en integraler te ondersteunen. Deze ambitie vraagt om een organisatievorm waarin professionals domeinoverstijgend samenwerken, waarin administratieve en organisatorische schotten worden verkleind, en waarin inwoners zo min mogelijk langs verschillende loketten hoeven.

Het onderzoek richt zich op zowel:

• de werkwijze binnen het Sociaal Team;
• de werkwijze vanuit de Jeugdwet (nu georganiseerd via het CJG in verlengd bestuur).

De uitkomst bestaat uit concrete, uitvoerbare scenario’s voor een optimale, toekomstbestendige inrichting van de toegang Sociaal Domein.

2. Doel van het onderzoek
Als opdrachtgever vraagt de gemeente om een onafhankelijk, feitelijk en uitvoerbaar advies over:

• De huidige structuur en werking van de lokale teams Sociaal Domein, inclusief processen, werkwijzen, routes, rollen, samenwerkingspartners en knelpunten. Hierbij wordt gebruikgemaakt van eerdere gemeentelijke onderzoeken.
• De mate van integraliteit en samenwerking, zowel intern tussen afdelingen en teams als extern met ketenpartners.
• De sturings- en governance-structuur, inclusief mandaten, verantwoordelijkheden, leiderschap, eigenaarschap en sturingsinformatie.
• Verbeterkansen op korte en lange termijn gericht op een effectievere, efficiëntere en klantvriendelijke organisatie van de toegang.
• Scenario’s voor een nieuwe inrichting van de toegang, zowel voor het Sociaal Team als voor de organisatie van Jeugd (intern, hybride of extern).

Het eindresultaat is een set van heldere, realistische scenario’s met onderbouwde keuzes, consequenties, risico’s, randvoorwaarden en benodigde implementatiestappen inclusief tijdspad.

3. Inhoudelijke opdracht (uitgebreid)
De opdrachtnemer wordt gevraagd om zowel analytisch als ontwerpend te werk te gaan. Dit betekent dat niet alleen de huidige situatie in kaart wordt gebracht, maar dat ook toekomstgerichte opties worden ontwikkeld. Veranderingen in relevante wet- en regelgeving worden daarin meegenomen.

3.1 Onderzoeksvragen
Centrale onderzoeksvraag
Hoe kan de uitvoering Sociaal Domein van de gemeente het beste worden georganiseerd zodat deze toekomstbestendig, effectief en integraal functioneert?

Deelvragen
Huidige structuur

• Hoe zijn processen, functies, bevoegdheden, overlegstructuren en samenwerkingen nu ingericht?
• Welke wettelijke taken worden binnen welk team uitgevoerd?
• Welke knelpunten ervaren medewerkers, partners en inwoners?
• Waar functioneert de huidige toegang juist goed en waarom?

Aansturing en governance

• Hoe verloopt de dagelijkse en strategische aansturing?
• Hoe zijn mandaten en verantwoordelijkheden belegd?
• Hoe wordt samengewerkt intern (Wmo, SW, Inburgering, Werk, Inkomen) en extern (CJG)?
• Welke KPI’s en sturingsinformatie worden gebruikt?

Integrale brede toegang

• In hoeverre is sprake van een domeinoverstijgende aanpak rondom inwoners?
• Hoe ervaren inwoners de toegankelijkheid, vindbaarheid en begrijpelijkheid van de toegang?
• Welke cultuur- en structuurfactoren bevorderen of hinderen integrale samenwerking?

Scenario’s

• Welke varianten zijn denkbaar voor de toekomstige inrichting van het Sociaal Team?
• Welke varianten zijn denkbaar voor de organisatie van Jeugd (intern, extern of hybride)?
• Welke varianten zijn denkbaar voor een Brede Toegang?
• Wat zijn de voor- en nadelen van deze varianten?
• Wat betekent dit voor inwoners, professionals, partners en organisatie?

4. Proces en fasering
Het traject bestaat uit twee fasen, met een aanvullend parallel proces.

Fase 1 – Onderzoek en scenario’s Sociaal Team
Periode: juli – september 2026
Doel: inzicht krijgen in de huidige organisatie van het Sociaal Team en komen tot meerdere uitvoerbare scenario’s voor verbetering of reorganisatie.

Activiteiten

• Gesprekken met 7 clusters om werkwijzen, knelpunten, rollen en verbetermogelijkheden op te halen.
• Analyse van aanmeldroutes (telefoon, balie, digitaal, via professionals) op duidelijkheid, efficiëntie, laagdrempeligheid en integraliteit.
• Onderzoek naar spreekuur en vraagverheldering, waarbij gebruik wordt gemaakt van eerder opgehaalde informatie, zoals de analyse ‘Robuust Sociaal Team’.

Resultaten fase 1

• Huidige situatie en knelpunten.
• Inzicht in variatie en kwaliteit binnen de toegang.
• Meerdere scenario’s voor toekomstige inrichting van het Sociaal Team, inclusief advies over de uitvoering van de toegang.
• Randvoorwaarden voor implementatie.

Fase 2 – Onderzoek organisatie Jeugd (CJG)
Periode: oktober 2026 – januari 2027
Doel: onderzoeken of de huidige organisatievorm (CJG) het meest passend is voor de uitvoering van wettelijke taken vanuit de Jeugdwet.

Activiteiten

• Analyse van de huidige CJG-constructie.
• Evaluatie van werkwijze, governance, bekostiging, taken en verantwoordelijkheden.
• Inzicht in samenwerking tussen CJG en de gemeente.
• Onderzoek naar interne, externe of hybride organisatievormen.
• Uitwerken van scenario’s inclusief consequenties, risico’s, randvoorwaarden en tijdlijnen.

Resultaten fase 2

• Analyse van de huidige situatie van het CJG.
• Scenario’s voor Jeugd.
• Overzicht van organisatorische en financiële consequenties.

Parallel proces

• Besluitvorming over de resultaten van fase 1.
• Voorbereidingen voor de implementatie van fase 1.

5. Overkoepelende planning

• Fase 1 – Onderzoek Sociaal Team: juli – september 2026.
• Gesprekken met 7 clusters: juli – augustus 2026.
• Analyse aanmeldroutes en spreekuur: augustus – september 2026.
• Oplevering scenario’s fase 1: eind september 2026.
• Fase 2 – Onderzoek uitvoering Jeugd (CJG): oktober 2026 – januari 2027.
• Analyse huidige CJG: oktober – november 2026.
• Uitwerken scenario’s Jeugd: november – december 2026.
• Oplevering eindproducten fase 2: januari 2027.

6. Eindresultaat van het totale traject

• Volledig inzicht in de huidige uitvoeringsteams Sociaal Domein, inclusief werkwijze, knelpunten, kansen en juridische kaders.
• Scenario’s voor het Sociaal Team, inclusief randvoorwaarden, risico’s, benodigde investeringen en implementatiestappen.
• Scenario’s voor de uitvoering van de Jeugdwet (CJG), inclusief opties voor interne organisatie, externe samenwerking of hybride modellen.
• Fundament voor bestuurlijke besluitvorming waarmee de gemeente richting kan kiezen voor een toekomstbestendige, efficiënte en integrale brede toegang voor inwoners.

Competenties

• Analytisch
• Procesmatig
• Verbindend
• Kritisch

Functieschaal
Deze functie is ingedeeld in functieschaal . Deze functieschaal is verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de gelijke/gelijkwaardige beloning.

Benodigd aantal professionals

CV-eisen
Maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.

Werkdagen
Hybride werken is mogelijk: Ja.
De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: ma-di-wo-do-vr.

Eisen voor de opdracht Projectleider onderzoek uitvoering sociaal domein

• Minimaal 2 jaar aantoonbare werkervaring met het aansturen van multidisciplinaire programma’s en teams.
• Aantoonbare afgeronde opleiding op minimaal hbo-bachelorniveau in de richting van sociologie, pedagogiek, bestuurskunde of organisatiekunde.
• Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring als projectleider in het sociaal domein.
• Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring met toegang Jeugd, WMO en participatie.

Wensen voor de opdracht Projectleider onderzoek uitvoering sociaal domein

• Aantoonbare werkervaring met stakeholdermanagement, governance en verandertrajecten.
• Aantoonbare werkervaring met scenarioontwikkeling bij een gemeente.
• Aantoonbare werkervaring met het uitvoeren van complexe organisatie- en procesonderzoeken, inclusief dataverzameling, analyse, interviews, documentstudie en het vertalen van bevindingen naar heldere conclusies en aanbevelingen.
• Aantoonbare werkervaring met bestuurlijke advisering binnen een politiek-bestuurlijke context.
• Aantoonbare afgeronde opleiding op minimaal wo-bachelorniveau.

Geïnteresseerd in deze opdracht?

Zo gaan wij te werk

1. Reageer op de opdracht Projectleider onderzoek uitvoering sociaal domein

Wanneer je op deze opdracht reageert, starten wij direct met het beoordelen van een mogelijke match.

• We bekijken of jouw ervaring en cv aansluiten bij de opdracht
• We leggen jouw profiel langs de lat van de eisen van de opdrachtgever
• We checken je tarief en zetten dit af tegen de actuele markt om je positie te bepalen

Met deze werkwijze vergroot je jouw kansen op succesvolle bemiddeling. Je hoort op werkdagen binnen 24 uur van ons of er sprake is van een match en of we samen het offertetraject kunnen beginnen.

2. Introductie bij Gemeente Oldebroek

Past jouw profiel bij de eisen van Gemeente Oldebroek? Dan volgen de volgende stappen:

• Wij stellen jou voor aan Gemeente Oldebroek
• Indien er aanvullende stukken nodig zijn, zoals een motivatie, diploma's, referenties of een VOG, zorgen wij voor het verzamelen hiervan
• We stellen gezamenlijk een overtuigende offerte op waarin jouw toegevoegde waarde helder naar voren komt
• Je krijgt van ons een tariefadvies op basis van de marktsituatie, maar jij beslist uiteindelijk zelf over het uiteindelijke tarief

Ontvangen we een positieve reactie van Gemeente Oldebroek, dan plannen we doorgaans een kennismakings- of intakegesprek met je in.

3. Aftrap van de opdracht!

Bij ons kun je rekenen op openheid en transparantie. Doordat we direct schakelen met zelfstandigen, houden we de inhuurketen overzichtelijk en kun jij altijd precies zien hoe het traject verloopt.

• Gemiddelde marges: we rekenen 13% marge over je uurtarief; dit daalt na het eerste jaar naar 11%.
• Supersnelle betaling: zodra de opdrachtgever heeft overgemaakt, staat jouw brutoloon op werkdagen altijd binnen 24 uur op je rekening.
• Altijd je eigen keuzes: bij ons heb je geen concurrentie- of relatiebeding. Wanneer je goed werk levert en de opdrachtgever biedt meer werk aan, mag je dit direct aannemen, volledig vrij dus.

Zo bieden we jou heldere afspraken en behoud je de zelfstandigheid die past bij ondernemen op jouw manier.

Reageer nu binnen 24 uur reactie

Even voorstellen

Wij zijn LibLab

Wat fijn dat je je weg hebt gevonden naar LibLab! Dit platform is speciaal ontwikkeld voor jou als zelfstandig professional en sluit naadloos aan op de wensen en inzichten uit de dagelijkse praktijk. Met inmiddels ruim 18 jaar eigen ervaring als zelfstandig professionals weten wij precies welke uitdagingen je kunt tegenkomen, bijvoorbeeld bij het binnenhalen van nieuwe opdrachten of het samenwerken met tussenpersonen. Omdat we zelf iedere dag met deze situaties te maken hebben gehad, merken we dat de traditionele methodes niet langer toereikend zijn en echt toe zijn aan vernieuwing. Dát is precies waar wij ons voor inzetten.

De meerwaarde van LibLab voor jouw opdrachten

• Snel duidelijkheid: zodra je je aanmeldt voor een opdracht ontvang je binnen één werkdag bericht of we een goede match zien
• Eerlijke marges: je betaalt 13% marge en vanaf het tweede jaar wordt dit percentage automatisch verlaagd naar 11%
• Supersnelle uitbetaling: nadat de klant het bedrag heeft voldaan staat je factuur of brutoloon binnen 24 uur op je rekening
• Volledige vrijheid: wij werken zonder relatiebeding of concurrentiebeding je kunt dus altijd elke vervolgopdracht zelf bepalen

Meer over ons