Over CBR
Bij het CBR doen we werk dat ertoe doet. Dagelijks werken we met meer dan 1.800 medewerkers aan de verkeersveiligheid, zodat aan het eind van de dag iedereen veilig thuiskomt. We nemen jaarlijks meer dan een miljoen theorie- en praktijkexamens af en beoordelen of bestuurders medisch geschikt zijn om deel te nemen aan het verkeer. Als maatschappelijke organisatie staan we midden in de samenleving: 95 procent van de Nederlanders komt op enig moment in zijn leven bij ons langs.
Organisatiecultuur
Het CBR kenmerkt zich door een informele en platte organisatiestructuur. Hierdoor kun je makkelijk bij iemand binnenlopen, vragen stellen en samenwerken. Hier bepaal je zelf, tot op grote hoogte, hoe ver je invloed en betrokkenheid reiken. Dit alles maakt het CBR een inspirerende plek die niet alleen uitnodigt om te komen werken, maar ook om te blijven werken en een bijdrage te leveren aan het grotere doel van verkeersveiligheid in Nederland.
Opdracht
Binnen het CBR bevindt de CIO-office zich in een fase waarin verdere professionalisering van strategisch portfoliomanagement noodzakelijk is. De huidige situatie wordt gekenmerkt door beperkte samenhang tussen strategie, portfolio en executie, onvoldoende inzicht in lopende initiatieven en hun bijdrage aan strategische doelstellingen en een nog onvoldoende ingerichte governance en besluitvorming.
Parallel lopen reeds twee belangrijke trajecten:
- Een organisatiebrede inventarisatie van initiatieven als “point 0”
- Een onderzoek naar de inrichting van huidige demand management processen en opzet
De ontbrekende schakel is de verbindende laag: een werkend en gedragen proces waarin strategie wordt vertaald naar concrete keuzes, prioriteiten en sturing op uitvoering.
Daarbij ontbreekt momenteel een eenduidige end-to-end way of working: van strategisch portfoliomanagement tot en met de implementatie van veranderingen in de organisatie (business én IT), inclusief heldere governance, rollen, verantwoordelijkheden en mandatering.
De opgave vraagt niet alleen om ontwerp, maar nadrukkelijk om aanpak van realisatie, organisatiebrede verankering, standaardisatie van werkwijzen en gedragsverandering.
Wij zoeken een interim senior kwartiermaker strategisch portfoliomanagement die in staat is om binnen circa 6-9 maanden (24–32 uur per week) de basis te leggen én werkend te krijgen voor integraal strategisch portfoliomanagement.
De kwartiermaker:
- Brengt structuur en overzicht in het totale veranderlandschap
- Richt een integrale end-to-end way of working in (van strategie tot implementatie)
- Borgt dat besluitvorming daadwerkelijk doorwerkt tot in uitvoering (teams, processen en systemen)
- Faciliteert de bestuurlijke dialoog en helpt keuzes expliciet maken
De aanpak is gefaseerd, iteratief en gericht op directe toepassing in de praktijk.
Resultaat van de opdracht
Aan het einde van de opdracht is er:
- Een werkend en toegepast strategisch portfoliomanagementproces
- Een eenduidige en geïmplementeerde way of working van strategie tot realisatie
- Heldere en functionerende governance (rollen, verantwoordelijkheden, mandaat)
- Integraal inzicht in initiatieven, prioriteiten en strategische bijdrage
- Structurele sturing op waarde, voortgang en capaciteit
- Samenhang tussen strategie, demand en executie
- Ingerichte cadans en overlegstructuren
- Versterkte samenwerking tussen business en IT
- Een organisatie die zelfstandig verder kan bouwen aan volwassenheid
Strategievertaalslag & governance (maand 1–3)
Resultaat: inzicht in strategische prioriteiten, samenhang en governance.
- Vertalen van de strategie naar waardeketens, capabilities en veranderopgaven
- Analyseren van initiatieven, afhankelijkheden en knelpunten
- Ontwerpen van een governance-structuur en implementatieroadmap
Inrichting way of working (maand 4–6)
Resultaat: vastgesteld strategisch portfoliomanagementproces en bijbehorende governance.
- Inrichten van de end-to-end werkwijze van strategie tot executie
- Vaststellen van rollen, overlegstructuren, prioritering en sturing
- Inrichten van KPI’s en managementinformatie
Implementatie & operationalisering (maand 7–9)
Resultaat: werkend en toegepast strategisch portfoliomanagementproces.
- Implementeren van governance, portfolio-overleggen en besluitvorming
- Operationaliseren van waardesturing, capaciteitsmanagement en portfolio-inzicht
- Begeleiden van business en IT in de nieuwe werkwijze
Adoptie & borging (maand 10+)
Resultaat: organisatiebreed toegepaste governance en way of working.
- Organisatiebrede uitrol en borging van processen en governance
- Versterken van de samenwerking tussen business en IT
- Doorontwikkeling van dashboarding en stuurinformatie
Werkdagen
De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: Is hybride werken mogelijk: Ja
Planning
De gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op een nader te bepalen moment. De kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen zo snel mogelijk bericht. Overige kandidaten ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze inhuuropdracht.
Competenties
- Aanpassingsvermogen
- Uitdrukkingsvaardigheid (mondeling)
- Uitdrukkingsvaardigheid (schriftelijk)
- Klantgericht
- Delegeren
- Luisteren
- Doorzettingsvermogen
- Tactisch gedrag
- Motiveren
- Resultaatgericht werken
- Samenwerken
- Overtuigen
- Assertiviteit
- Besluitvaardigheid
- Organiseren
- Kritisch
- Analyserend vermogen
- Plannen en organiseren
Eisen voor de opdracht Kwartiermaker Strategisch Portfoliomanagement
- Maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties
- Motivatie opgesteld door de professional zelf, toegevoegd als één document achter het cv
- Aantoonbare afgeronde opleiding op minimaal hbo bachelor niveau
- De kandidaat heeft mondelinge en schriftelijke beheersing van de Nederlandse taal
- Voor het uitvoeren van de opdracht is afgifte van een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) een vereiste
Wensen voor de opdracht Kwartiermaker Strategisch Portfoliomanagement
- Motivatie opgesteld door de professional zelf, toegevoegd achter het cv (20 punten)
- De kandidaat heeft aantoonbare werkervaring met onderstaande onderdelen. Geef per onderdeel een duidelijk voorbeeld in het CV (80 punten)
- Inrichten van strategisch portfoliomanagement in een agile/lean context, met focus op waarde en flow
- Opereren in een politiek gedreven organisatie en creëren van draagvlak
- Opzetten van effectieve governance (rollen, mandaat, cadans) passend bij agile werken
- Snel structuur en overzicht aanbrengen in een complexe, versnipperde omgeving (kwartiermaken)
- Realiseren van een keten van strategie → portfolio → delivery (E2E-business & IT operating model)
- Alignement van portfoliosturing met agile teams (planning, capaciteit, afhankelijkheden)
- Inrichten van inzicht en sturen op waarde, voortgang en capaciteit
- Zorgen dat processen en werkwijzen daadwerkelijk worden toegepast in de organisatie
Geïnteresseerd in deze opdracht?
Zo gaan wij te werk
1. Reageer op de opdracht Kwartiermaker Strategisch Portfoliomanagement
Wanneer je op deze opdracht reageert, starten wij direct met het beoordelen van een mogelijke match.
- We bekijken of jouw ervaring en cv aansluiten bij de opdracht
- We leggen jouw profiel langs de lat van de eisen van de opdrachtgever
- We checken je tarief en zetten dit af tegen de actuele markt om je positie te bepalen
Met deze werkwijze vergroot je jouw kansen op succesvolle bemiddeling. Je hoort op werkdagen binnen 24 uur van ons of er sprake is van een match en of we samen het offertetraject kunnen beginnen.
2. Introductie bij Centraal Bureau Rijvaardigheidsbewijzen (CBR)
Past jouw profiel bij de eisen van Centraal Bureau Rijvaardigheidsbewijzen (CBR)? Dan volgen de volgende stappen:
- Wij stellen jou voor aan Centraal Bureau Rijvaardigheidsbewijzen (CBR)
- Indien er aanvullende stukken nodig zijn, zoals een motivatie, diploma's, referenties of een VOG, zorgen wij voor het verzamelen hiervan
- We stellen gezamenlijk een overtuigende offerte op waarin jouw toegevoegde waarde helder naar voren komt
- Je krijgt van ons een tariefadvies op basis van de marktsituatie, maar jij beslist uiteindelijk zelf over het uiteindelijke tarief
Ontvangen we een positieve reactie van Centraal Bureau Rijvaardigheidsbewijzen (CBR), dan plannen we doorgaans een kennismakings- of intakegesprek met je in.
3. Aftrap van de opdracht!
Bij ons kun je rekenen op openheid en transparantie. Doordat we direct schakelen met zelfstandigen, houden we de inhuurketen overzichtelijk en kun jij altijd precies zien hoe het traject verloopt.
- Gemiddelde marges: we rekenen 13% marge over je uurtarief; dit daalt na het eerste jaar naar 11%.
- Supersnelle betaling: zodra de opdrachtgever heeft overgemaakt, staat jouw brutoloon op werkdagen altijd binnen 24 uur op je rekening.
- Altijd je eigen keuzes: bij ons heb je geen concurrentie- of relatiebeding. Wanneer je goed werk levert en de opdrachtgever biedt meer werk aan, mag je dit direct aannemen, volledig vrij dus.
Zo bieden we jou heldere afspraken en behoud je de zelfstandigheid die past bij ondernemen op jouw manier.
Reageer nu binnen 24 uur reactie
Even voorstellen
Wij zijn LibLab
Wat fijn dat je je weg hebt gevonden naar LibLab! Dit platform is speciaal ontwikkeld voor jou als zelfstandig professional en sluit naadloos aan op de wensen en inzichten uit de dagelijkse praktijk. Met inmiddels ruim 18 jaar eigen ervaring als zelfstandig professionals weten wij precies welke uitdagingen je kunt tegenkomen, bijvoorbeeld bij het binnenhalen van nieuwe opdrachten of het samenwerken met tussenpersonen. Omdat we zelf iedere dag met deze situaties te maken hebben gehad, merken we dat de traditionele methodes niet langer toereikend zijn en echt toe zijn aan vernieuwing. Dát is precies waar wij ons voor inzetten.
De meerwaarde van LibLab voor jouw opdrachten
- Snel duidelijkheid: zodra je je aanmeldt voor een opdracht ontvang je binnen één werkdag bericht of we een goede match zien
- Eerlijke marges: je betaalt 13% marge en vanaf het tweede jaar wordt dit percentage automatisch verlaagd naar 11%
- Supersnelle uitbetaling: nadat de klant het bedrag heeft voldaan staat je factuur of brutoloon binnen 24 uur op je rekening
- Volledige vrijheid: wij werken zonder relatiebeding of concurrentiebeding je kunt dus altijd elke vervolgopdracht zelf bepalen